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    案发以后，智己与小米打三轮媒体公关战。双方都有了流量关注度，原本能够皆大欢喜2，但智己汽车并没有从社会舆论风暴中抽身。

    而《魔芋即食食品》团体标准于2020年出台，也使魔芋及时食品类首次采用领域定义公布发生。卫龙曾参与该标准制定，卫龙媒体公关责任人李珈宁告知FBIF，知名品牌促进该标准出台的主因，恰好是很多新产品不断涌现，促进魔芋爽从品类迈向类目，销售市场到必须统一标准进行监管的一刻。[6]

    昨天晚上深更半夜致歉是智己关系部出面，在下午智己自身出面，又又又拿流量说事儿，表达自己：无意更无力考验小米汽车的泼天流量。

    危机公关案例及分析

    【28】再次完善和发展同xxxx企业的银企关联，推行三级媒体公关营销，即行长对公司总经理、负责人行长对财务部长、业务经理对经办人员营销的营销体制，尤其是加强同企业管理层人员的关联和交流，增进感情，尽早扭曲本行对公存款持续走低的局势。

    智己汽车的那一波实际操作，算得上是给汽车领域提供了一个鲜活的危机公关处理反面典型。为何智己汽车挑选在发布会上对比小米SU7？只不过就是看中了小米SU7“泼天”平台流量，想要蹭一波，这种操作在手机圈实际上比较常见，只不过是智己汽车姿势不正确，想要效果没有达到，还遭到总流量缠身。

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