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    在智己汽车二度发布道歉申明后，小米雷军以一条看起来不相干微博，巧妙的回答了这一场媒体公关事件。他并未立即谈及智己的道歉，反而是恭祝智界S7车系大卖，展现出超逸于争议以上的高雅与从容。

    小米集团公关部经理王化分享以上第三条微博并发文称：“这就是我们最后一次敦促，都是最后一次回应此事！大家会采用法律手段维护自己的权益。”

    但是在这一场危机公关中，智己汽车做到了极致快刀斩乱麻，而且1小时23min确定致歉函和盖公章，并且最终道歉方并不是智己这个公司和上汽汽车，反而是智己公关部承担着这个风险，智己汽车算得上是做到了极致抽身，不但蹭到了小米的人气，又把小米催告函取得成功吓退，都是让不少人知道智己L6。

    危机公关理论

    现阶段的新媒体环境，刚好也为这种公关营销推广提供便利。根据传播自然环境和用户人群的变化，传统营销已行至末路，真正意义上的公关时代已经到来。

    次之知识与能力的提升。最近一段时间，我把更多的时间和精力投入到跟踪促进好现阶段项目和为一个新的项目做策划上。依据，，，，等方案的撰写，我一步步体会到一个策划人的痛苦与快乐隶属。一名合格的策划人，不光要有很好的.描述、商讨能力，更要有一定的建议、网络公关能力。除了在思想上需要科技创新，落实到行动上更需要与企业格调保持一致。主动与不同客户触碰，如，我深刻领会了每一个项目谈拢的艰辛，每一个项目顺利完成背后遇到的许多问题，我相信各类问题会获得妥当的解决，对此事投以最大的精力和毅力，并在操作过程中

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