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    这类事件产生，觉得针对总体品牌与当事人没影响，简直是做梦。尽可能说明原因、尽可能传递信息、尽可能降低损害，便是公关能做的事情所有了。

    次之知识与能力的提升。最近一段时间，我把更多的时间和精力投入到跟踪促进好现阶段项目和为一个新的项目做策划上。依据，，，，等方案的撰写，我一步步体会到一个策划人的痛苦与快乐隶属。一名合格的策划人，不光要有很好的.描述、商讨能力，更要有一定的建议、网络公关能力。除了在思想上需要科技创新，落实到行动上更需要与企业格调保持一致。主动与不同客户触碰，如，我深刻领会了每一个项目谈拢的艰辛，每一个项目顺利完成背后遇到的许多问题，我相信各类问题会获得妥当的解决，对此事投以最大的精力和毅力，并在操作过程中

    但是对于小米

    公关危机案例分析

    从表面上来讲针对标错小米SU7主要参数一事，智己早已三次道歉了。第一次则是CEO出来，但小米不认同，第二次要以关系部为名道歉，小米再没有回复。原本以为这件事情到此就告一段落了，想不到第三次道歉出来，这一次是智己汽车科技公司道歉。接着又引起了各大网站的争议，从网民讨论的重点来说。智己这一次的确是火出圈，许多不清楚这个品牌人都是逐渐知道，但这对于知名品牌而言是好还是坏现阶段无法点评，因为最终也要看销售市场和用户对产品的认同度，也就是关于也要看最后的销售量。

    2023年3月26日，因自述

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