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    总得来说，在此环境下，MCN组织必须更加注重与KOL/达人和人之间的合作关系，保证双方的利益获得公平的分配。与此同时，强化和服务平台、知名品牌之间的交流和合作，共同面对舆情风险，维护保养行业的健康发展。除此之外，还要关注消费者维权观念的改变，提升产品的质量和售后维修服务，以赢得消费者的信任和满意度。

    1.经销商存在的问题:啤酒销售渠道从单一的经销商制到现在的各种渠道共存,啤酒经销商改变不了坐店经营的传统模式,这类销售网络无法适应日益残酷市场竞争,经销商是双品牌,多种产品经营,经销商整日忙得够呛就无法去干互联网建设,终端设备维护保养。所以我地区要改善经销商的素质,基本建设经销商自已的啤酒的营销团队,对经销商销售员进行学习培训,给我们啤酒在xx县市场的销售有一个长期性和持续。

    仅有完善的网络舆情监测流程和舆情应对计划才可以让企业当遇到品牌或者产品困境时能够快速响应，掌握时间先机，将互联网舆情扼杀在进行中，维护企业良好的品牌形象。

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    尤其是百年老字号，可不能“不尊”。现阶段，许多著名品牌遭受经营困境，试着多种多样逃生方法，其中包括转让品牌使用权。在法律和市场规律的角度看，并没有什么问题。管理方法恰当还能够提高知名度和业务版图。但是生活中，许多受人尊敬的品牌通常更重视品牌使用权转让带来的利益，而忽略了对以后品牌应用情况的监测和维护自己品牌声誉，导致一些代工厂变成“活在当下的狼”。 ——殊荣品牌”。它严重损害顾客的自信心，加快了品牌声誉的奔溃。

    “一方面，公司客户以海外客户为主导，与主要客户协作很多年，日常沟通交流关键通过邮件开展，外出偏少，差旅费报销、招待费等较低；另一方面，公司主要是通过总量客户维护保养、老客户强烈推荐、展会营销推广等方式来维护与发展业务，同时由于公司在行业内品牌影响力比较大、信誉不错，一些新客户会主动找公司签署订单信息。”他指出。

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